我們尋找中國地產商業(yè)領袖們的獨特故事與視野，尋找引領中國地產創(chuàng)新與發(fā)展的力量。當他們的故事放置于中國房地產的宏大背景時，我們也就擁有了一種不一樣的解讀中國房地產的路徑與模式。
觀點地產網(wǎng) 時隔兩年后，我們再次見到了劉根智。
將近下午兩點抵達美林基業(yè)大廈，按事先的預約，先參觀美林的首個聯(lián)合辦公空間Canvas，然后再坐下來與劉根智交流。兩年前的采訪，我們問劉根智，希望打造一個什么樣的美林基業(yè)，他回答道：自己不單單是在守業(yè)，其實希望利用這個平臺進行二次創(chuàng)業(yè)。
兩年后我們再次探訪，Canvas已經在這座寫字樓的第20層安營扎寨，劉根智就是創(chuàng)始人。2017年10月份Canvas正式開業(yè)，并且舉辦了一場別開生面的開業(yè)典禮。
乘坐電梯前往Canvas的過程，接待的人為我們簡單地介紹了Canvas的情況，并告訴我們將會有相關負責人帶著我們參觀。20層到了，出了門右轉，發(fā)現(xiàn)劉根智與負責人已經在Canvas入口處等著我們了。
劉根智看到我們，露出了一個陽光燦爛的笑容。
幸福一家
劉根智看起來瘦了一些，也許是經常運動的緣故，他說這兩年一直堅持健身和打羽毛球。除了去年完婚，家庭角色從此多了一重丈夫的身份，單單憑借我們能快速獲得的簡單信息判斷，劉根智的變化實際上并不明顯。
作為美林基業(yè)集團董事長劉遠炳的長子，劉根智1990年出生，6歲赴美，在美國度過了成長的關鍵時期。2012年從美國南加州大學畢業(yè)后即回國，進入父親劉遠炳創(chuàng)立的美林基業(yè)集團，2015年開始擔任集團執(zhí)行總裁。
這一次見到他，他依舊保留著從美國帶回來的習慣，平等交流對話，喜歡同事直接稱呼自己的英文名Gordon。兩年前他告訴我們，如果聽到“劉總”，會以為是在叫他的父親。
寒暄完畢，劉根智領著我們在Canvas四處參觀。我們能感受到，經過兩年的時間，劉根智有了更多的想法。參觀完畢落座訪談時，我們問劉根智，覺得自己這兩年有什么變化？他試圖思索了一下，然后爽朗地大笑并反問回來“我不知道，這要問你們啊”。
五年前剛到公司時，為了盡快熟悉公司的運作和管理，劉根智給自己制定了一個管培生計劃，用了近兩年的時間在每個部門的基層輪崗，直到2015年上任執(zhí)行總裁一職。
上任之初，還是由父親劉遠炳帶著他出席各種場合，項目上舉行的大型活動，劉根智也會作為公司代表進行演講，那時的他更習慣用英文表達。
外界熱衷于在這對父子身上，尋找老一輩民企創(chuàng)業(yè)者與充滿西方思維的接班人之間的特別關系，但兩年前劉根智告訴我們，兩代人之間的沖突“不是很大”，盡管“國外的管理方式和國內有很大不同”，但父子之間選擇的是“交流、磨合”，“我父親就跟我說，慢慢來，不要急，我就慢慢來?！?/p>
“我們家很幸福，在工作和家庭中都非常合得來。”兩年后被問到相似的問題，劉根智還是不假思索地如是回答。
他告訴我們，現(xiàn)在還是跟著父親一起做住宅，也做新業(yè)務，但父親仍然掌握著公司“大的方向”，“我發(fā)現(xiàn)整個集團很大的權力都給我了，但是我做一些大的決策也要通過他認可才去做。”
外界質疑父親帶領下的美林基業(yè)發(fā)展速度太慢，劉根智則表示不覺得：“我也認可這個方向，我覺得我們是在追求公司的穩(wěn)定發(fā)展，同時希望所做的事情是精而美的”，他告訴我們自己的管理風格與父親類似，同樣自己也是一個穩(wěn)健的人。
“我尊重他，同時他也相信我可以帶來一些新的東西，放手讓我去做?！比缃?，不再像兩年前需要旁人頻繁地翻譯某些表達，劉根智的國語更加流利了；他在聯(lián)合辦公上的自主想法得到了父親的認可和支持，也有了一個更加獨立的身份——美林基業(yè)國際聯(lián)合空間品牌Canvas的創(chuàng)始人。
創(chuàng)業(yè)者談
劉根智和我們談起為什么選擇做聯(lián)合辦公，他分析這個市場：在國外聯(lián)合辦公一開始針對的是自由職業(yè)者，他們的生活方式有所不同，“知道自己要做什么，工作多長時間完全由自己決定”。
雖然中國的聯(lián)合辦公市場還不成熟，但這也是一個未來發(fā)展的趨勢。劉根智說他看了很多報告，亞洲到2022年會成為擁有最多聯(lián)合辦公空間的市場，這也是跟需求相關的，“我希望可以鼓勵在中國剛剛畢業(yè)的或者是在創(chuàng)業(yè)的年輕人，找到他們所想要的生活方式”。
劉根智選擇把他的首個聯(lián)合辦公空間落地廣州美林基業(yè)大廈，一方面除了考慮到利用集團自有的物業(yè)進行創(chuàng)業(yè)，可以在更小的壓力下對這個領域進行更加透徹的摸索，另一方面也是對廣州聯(lián)合辦公市場的認可。
當我們拋出市場上關于“廣州不是一線城市”的看法時，劉根智顯然并不這樣認為，“房價比不上上海和北京，也是廣州很大的幸運”，而且“廣州的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不比深圳差，你可以看到廣州有很多的大學，資源非常多”。
“這也是我為什么選擇在廣州做聯(lián)合辦公?！眲⒏怯幸粋€理想：“要做代表廣州企業(yè)創(chuàng)業(yè)的聯(lián)合辦公，到時候走出去也可以說是廣州的企業(yè)?！?/p>
Canvas提供開放的移動辦公位，也有固定的辦公桌和獨立的辦公室，另外還提供生活空間、咖啡吧和社區(qū)平臺等其它功能用途。劉根智告訴我們，這里的出租率已經超過了70%。
在劉根智領著我們參觀的時候，偶爾有人在我們經過的那一刻，從案前抬頭好奇地看了我們一下，旋即又埋頭工作。
最后我們回到了入口處，駐足在一塊固定在墻面上的巨型畫布面前。劉根智告訴我們，畫布可作投影，在投影前的這一大片休閑區(qū)域還可用來舉辦各種創(chuàng)業(yè)活動、社交派對、論壇課堂等，但我們知道如此大的一塊畫布與Canvas本身一定頗有含義。
實際上，Canvas一詞來源于英文，取“畫布”之意，劉根智應該是希望這個空間可以激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意和靈感，在他們的畫布上創(chuàng)造出屬于他們自己的一番精彩事業(yè)，人生的杰出“畫作”。——在Canvas的宣傳片中，一名創(chuàng)業(yè)者走進了Canvas，一下子被這塊畫布吸引住，看著它暢想未來，天馬行空，一切皆有可能。
聯(lián)合辦公是國內仍處于摸索階段的行業(yè)，而且美林基業(yè)并無強大的商辦根基，這對于Canvas似乎不是一條容易的路。
“我覺得做任何事情，不會考慮到百分之百完美了再去行動?！眲⒏钦f：“No one is 100% ready（沒有人是百分之百準備好的），我們整個團隊是沒有一個人做過聯(lián)合辦公的”，但劉根智堅定地認為聯(lián)合辦公要往服務方向走，把服務做廣做深，讓聯(lián)合辦公成為互聯(lián)網(wǎng)時代下的新的工作和生活方式，才是聯(lián)合辦公真正的價值。
至于行業(yè)存在的盈利難題，劉根智的觀點是：租金是根本，沒有把租金溢價做出來，其它便無從談起，他表示Canvas正處于抬升租金的階段，招租率做到七八成便可覆蓋成本，未來“希望可以做到五成就可以”，而目前，Canvas只想專心做到一兩個聯(lián)合辦公空間。
與Canvas的慢速度相比，國內的聯(lián)合辦公行業(yè)則是風起云涌、加速兼并，前有優(yōu)客工場與洪泰創(chuàng)新空間宣布合并，后有裸心社賣身WeWork，而劉根智表示，自己并不擔心被擠壓出局。
他說，Canvas將來計劃在廣州繼續(xù)落子，也要進入云南麗江、香港和美國等地。
安靜的變革
從酒店禮賓部的一個門童做起，歷經集團公司各部門、各種基礎崗位、管理崗位的鍛煉，一路謙虛好學，快速積累，常常是自己給自己定很多任務，忙到沒有周末和閑暇，為的就是爭取讓自己懂得更深入、更全面。五年過去了，劉根智在父親創(chuàng)辦的企業(yè)里，已經游刃有余了。
“我發(fā)現(xiàn)我有一個不一樣的地方，兩年前我說過，不會很主動地拓展一些新的項目，但是現(xiàn)在我也帶著團隊去看新的項目，尋找合適的投資機會了?！痹诮涣鞯倪^程中，劉根智高興地“宣布”了自己的變化。
“需要一段一段時間的經驗積累，然后思路越來越廣了?！蔽覀冞@樣認為。
“對?！眲⒏墙又f道：“我希望每個項目都做得有特色，也在探索什么項目可以有什么特點，最好是能夠做到在整個行業(yè)都有一定的影響力。比如說美林M·Live天地怎么才能夠做的更有體驗性，K11在購物中心這個行業(yè)是很有影響的，除了它有沒有另外的模式呢？”
與此同時，美林基業(yè)正進行著一場安靜的變革，從住宅地產、文旅項目、三舊改造到聯(lián)合辦公、美林M·Live天地（購物中心）。劉根智在兩個小時內將這兩年公司的動態(tài)向我們梳理了一遍。他一共喝了兩瓶水，期間感慨道：“感覺也不是動得很快，但是回顧這兩年也有很大的變化?！?/p>
住宅是美林基業(yè)的核心，但在這基礎上美林基業(yè)延伸和復合更多其他的業(yè)務，比如美林M·Live天地和Canvas聯(lián)合辦公?！百徫镏行囊婚_始是從美國誕生的，是作為一個交流的空間?！眲⒏窃陉U釋自己對購物中心的理解：“我們還是回到它的最基本的概念，怎么把這個空間打造成為這個城市的客廳，而不是僅僅是一個購物場所。當然，你在里面待幾個小時，消費也是必然。”
劉根智表示，未來美林基業(yè)將在美林M·Live天地這個商業(yè)地產品牌上繼續(xù)發(fā)力，業(yè)態(tài)的引入將是圍繞著城市客廳的概念來進行功能的附加。
兩年前采訪劉根智的時候，由于他初入公司，我們用“初升的太陽”來比喻當時的他，期待他也許能為公司帶來一些不同。
與劉根智聊起了那一次采訪：“兩年前我們對你的采訪，起的標題是《美林湖艷陽下》，現(xiàn)在你覺得現(xiàn)在美林處于一個什么樣的發(fā)展時期？”
“We Will See”，劉根智以一個燦爛的、充滿信心的笑容回應我們。
以下為觀點地產新媒體對美林基業(yè)集團執(zhí)行總裁劉根智先生的采訪實錄：
觀點地產新媒體：這兩年房地產的變化很大，你們的改變也很大，聯(lián)合辦公的團隊好年輕，現(xiàn)在在廣州只開了一間？
劉根智：這是第一個點，正在籌備第二個點，也是天河區(qū)，就在美林M·Live天地里面，美林M·Live天地是一個28萬平方米的物業(yè)，準備做一個綜合體。
觀點地產新媒體：跟集團怎么算賬？
劉根智：直接交租，因為整個樓有一個均價，每層樓的定價不一樣，按均價來交。
觀點地產新媒體：您現(xiàn)在的重心主要是做聯(lián)合辦公？
劉根智：重心還是集團地產業(yè)務，集團在全國有幾個大的項目，美林湖、麗江夢絲路小城、廣州美林M·Live天地，還有武漢的一個住宅項目，聯(lián)合辦公是集團的一個創(chuàng)新板塊，近期我會投入更多精力發(fā)展這個板塊。
觀點地產新媒體：相當于集團的全國性住宅業(yè)務你也要管？
劉根智：對，我父親管大的方向，他跟我們團隊研究探討后，認為要去云南了，我們就去云南。
特別是剛才提到的美林M·Live天地，今年確定了做美林M·Live天地，集團正式進入購物中心行業(yè)，也希望快速將這個板塊做大、做強。
觀點地產新媒體：準備改成什么類型的購物中心？
劉根智：這是一個綜合體，美林M·Live天地定位是廣州的城市客廳，里面有除了常規(guī)的零售之外，還會有時尚運動、高科技、藝術多種業(yè)態(tài)，還有一個非常有特色的餐飲街區(qū)。
購物中心一開始是從美國誕生的，是作為一個交流的空間，不像現(xiàn)在購物中心是針對購物者。我們想美林M·Live天地要回到最初的概念，怎么把這個空間打造為這個城市的客廳，不是僅僅為了買東西而來，但是在里面待幾個小時，肯定也要吃東西、喝東西，所以消費也是必然的。
觀點地產新媒體：美林的轉型很厲害，集團的架構假如說100份，每一塊占多少比例？
劉根智：住宅是我們的核心，主要的項目是美林湖的住宅和麗江的文旅產品，在這個基礎上嘗試美林M·Live天地、聯(lián)合辦公和其它的東西。
我的觀點是，不管我們開拓任何新的業(yè)務，還是考慮現(xiàn)有業(yè)務的下一步發(fā)展，都要圍繞著消費者的生活方式。年輕人的生活方式是怎么樣的？他們希望的生活方式是怎樣的？他們可能有一些不同的想法；但是我認為，大眾都是通過一些媒體、電影來影響到他們，怎么樣引導他們，營造最適合他們的生活方式，這是需要我們特別關注的。
我覺得現(xiàn)在生活和工作是融合在一起的，在家里辦公，在辦公室做一些自己的事情，其實很難分得開。
觀點地產新媒體：我們看到幾種聯(lián)合辦公的模式，一種是開發(fā)商來做，您就是屬于這種；還有一種是單純的品牌，資本在后面推動的壓力就非常大。
劉根智：如果沒有地產開發(fā)商這樣的背景，在這個領域創(chuàng)業(yè)，肯定有很多外面的因素迫使他必須往這個方向走。
當然，很多想法能否落地執(zhí)行，肯定也要跟團隊去溝通，團隊理解了才去試，因為確實精力和時間沒那么多，沒辦法每個細節(jié)都去操作。
觀點地產新媒體：您的聯(lián)合辦公的團隊完全是重新搭建的？
劉根智：我們團隊搭建時特別重視有很強的服務意識和豐富的服務經驗的人。我覺得聯(lián)合辦公要注重服務方面，集團也經常說未來要做服務的創(chuàng)新者和運營者，做美林M·Live天地也好，聯(lián)合辦公也好，要想把項目做得更進一步，更有特點，要在服務上花很多心思。因為服務提供給人的是一種心靈層次的體驗。
空間是服務的載體，房地產本身是做空間的，所以我們多拿一些空間出來，讓人們可以更好地體驗我們的服務，體驗到我們空間帶給他的愉悅感。如何把這種舒適感愉悅感給到體驗者，這是我們一直在思考的。
觀點地產新媒體：從剛需到大家慢慢對生活有要求，所以美林會從做硬件的、純開發(fā)的轉變?yōu)榉疹惖?？在麗江的項目也是有這樣的構想？
劉根智：對的，麗江項目也是這樣。只有硬件，只有房子是不行的，我們必須給去到那里的人好的體驗，所以服務會貫穿在集團所有的項目里。
以前國家是希望每個人都有一個房子，現(xiàn)在有點改變，是希望每個人都有一個家，這個家不一定是自己擁有產權的，但是必須是他希望的適合居住的理想空間。
觀點地產新媒體：你要改變你父親好多東西。
劉根智：其實我爸很容易接受新東西，他改變我，我也改變他，我們在共同的改變中達到最好的狀態(tài)，相信這才是最好的傳承。
觀點地產新媒體：會不會覺得以前做得太慢？
劉根智：不會，我也認可這個方向，“做時間的朋友”，快不一定是好，慢也不一定是不好，我們追求的是精而美，做產品還是要看得長遠一點。投資回報可能長一點，但有一個合理的回報就可以了，不是每個項目都要暴利，但是每一個項目都要做好，這是企業(yè)應該具備的責任。
觀點地產新媒體：現(xiàn)在運營跨度好大，從廣州聯(lián)合辦公到麗江康養(yǎng)項目。
劉根智：現(xiàn)在公司除了純住宅的開發(fā)建設，還有美林湖項目配套建設、麗江的文旅項目開發(fā)、美林M·Live天地、聯(lián)合辦公等，涉及到多個行業(yè)，每個板塊的管控體系都不同，公司也借助了知名咨詢公司構建適合公司的運營管控體系。我也會特別關注整個運營情況。
盡量多板塊的運營難度會很大，但我希望集團有機會還是多接觸一些高科技的東西、新的東西，把這些東西帶到我們的美林湖和麗江項目，我們不知道明天有什么新的問題，但是最起碼有了基礎，門是開的，歡迎大家都進來。就像我們美林基業(yè)做每個項目，大家都可以在定位下自然地發(fā)揮，做出項目的特色。
觀點地產新媒體：前年美林湖談的重點完全是開發(fā)，過了兩年的時間，表面上感覺好像沒怎么動，其實動了很多。
劉根智：對，靜水流深，感覺不是動得很快，但回顧這兩年的確有很大的變化。這樣的市場環(huán)境下，思想上的轉變，方向上的清晰，對公司未來的發(fā)展更加重要，這是我們兩年來一直在做的。
觀點地產新媒體：現(xiàn)在還在加大住宅的投資，怎么看待這個市場？
劉根智：我覺得下半年和明年房地產的政策趨嚴、金融的監(jiān)管會加強，但是所有東西綜合起來，我認為房地產未來雖然投資回報率不是那么高，但還是有收益的，市場會一直往上走，只是沒有以前走得那么快。
觀點地產新媒體：那么多內容都已經出來了還不上市？
劉根智：未來再考慮，上市有好的地方也有不好的地方，上市與否的考量是看上市對集團的發(fā)展能否起到積極作用。
觀點地產新媒體：你弟弟妹妹進來了嗎？
劉根智：我弟弟現(xiàn)在有參與公司的管理，而且他是學建筑的，會跟公司的設計部門一起參與項目產品的定位、研發(fā)工作等。妹妹也有參與。有什么事情大家一起思考。
觀點地產新媒體：您父親希望三兄妹都回來嗎？
劉根智：他肯定是希望這樣，但也不會要求必須要這樣，就看自己的選擇。
我們三個都認同公司的發(fā)展，大家都愿意為集團付出，也是一個很好的學習的機會。
觀點地產新媒體：有些企業(yè)老臣子和二代完全合不到一起，已經到了水火不相容的狀態(tài)。
劉根智：我們家很幸福，在工作和家庭中都非常合得來，整個集團很大的決策權都移交給我了，但是我做一些大的決定也會得到父親的認可后才去做。
我尊重他，同時他也相信我，放權給我，相信我可以帶來一些新的東西，帶來一些新的想法，帶來一些更好的轉變。
觀點地產新媒體：除了武漢、麗江這兩個地方，還會往其它區(qū)域嗎？
劉根智：看機會，目標還是圍繞著大灣區(qū)，在熟悉的區(qū)域深耕，管理成本也比較低。最核心的還是要尋找穩(wěn)健的、有特色的項目，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
觀點地產新媒體：廣州同類型的企業(yè)，哪幾家和你們比較接近？
劉根智：在房企都在尋求多元化突破的今天，每家都逐漸走出了自己的路。廣東省地產商會去年底建立了青委會，我是執(zhí)行會長，每個月都會拜訪廣東省的一些企業(yè)，我也有了更多的機會去跟同行前輩們交流學習。
觀點地產新媒體：青委會會長職務占了很多時間嗎？會不會影響工作？
劉根智：這個青委會成員是一群在地產界參與運營的一幫年輕人，都喜歡交流、互動。大家在一起也會探討到最近在研究什么項目，或者這個項目大家有沒有興趣。我覺得這樣的交流是工作的一部分。
觀點地產新媒體：比起你們父輩，你們想給房地產帶來什么東西？或者跟上一輩有什么不同？
劉根智：其實中國房地產缺的并不是房子，而是好的房子，最終是好的生活。我們肯定還是圍繞這個話題來展開，住宅也好，購物中心也好，寫字樓也好，如何把標準提高，把品質做出來，讓人們有更好的生活。
年輕一代想法多多，也肯大膽嘗試，所以我覺得會給房地產行業(yè)帶來更多創(chuàng)新有趣的運營手法和產品。
觀點地產新媒體：您父親也是比較穩(wěn)健的，覺得比起上一代，想不想跑得更快？還是更趨向于穩(wěn)??？
劉根智：這要看具體的每個企業(yè)，大家都不一樣。
我發(fā)現(xiàn)自己有一些變化，兩年前我說過，不會很主動地拓展一些新的項目，但是現(xiàn)在我也帶著團隊去看新的項目，尋找合適的投資機會了。
但我要求每個項目都必須有自己的特色，看哪個項目可以有什么特點，最好是能夠大到影響整個行業(yè)。像剛才說的聯(lián)合辦公、購物中心，這是我這兩年在關注和思考的，怎么做更有體驗性的購物中心？K11在購物中心這個行業(yè)是很有影響的，除了它有沒有另外的模式呢？我們的美林M·Live天地將于明年十月份開業(yè)，這個總建筑面積28萬平米的城市綜合體，將包含兩家重量級的國際零售巨頭，據(jù)我所知，我們的這種業(yè)態(tài)組合，至少在全國范圍內是沒有的。
這幾年大家在探討體驗是什么，我認為就是這一點——發(fā)現(xiàn)一些你不知道的東西。因為你知道需要什么東西的時候，不需要去實體店買，網(wǎng)店就搞定了，甚至走到實體店，也用手機下單。
消費者其實是不知道自己要什么的，直到看到獨特的產品，但是你讓每個人描述自己想要什么，可能說不出來。
做房地產也是一樣，未來也是往這個方向發(fā)展，但是我覺得也不可以每一個細節(jié)都帶領著他們，要打造一個空間和平臺，讓消費者自己去決定。
觀點地產新媒體：有個企業(yè)和你們比較接近，它只做高端，產品質量不錯，而且利潤率一直比較高，但是有一個問題，規(guī)模做不大，你怎么看待。
劉根智：要規(guī)模還是要速度是每一個企業(yè)的選擇問題。我覺得規(guī)模要做大，必須在公司的架構上要有強有力的支撐，要定期在流程、架構上進行一些微調，5年、10年做一個大調。
公司要上規(guī)模，必須要有適合公司的標準體系架構，這樣才能使每一個細節(jié)都不出問題。
觀點地產新媒體：您覺得您的管理風格跟父親像嗎？
劉根智：類似吧，因為我覺得這個權力肯定要適當?shù)胤沤o下面的人，主要是適當。
觀點地產新媒體：大家都進北京、上海、深圳，現(xiàn)在好像覺得廣州是弱一線，聽到有完全不同的意見，他們說廣州是得益于和香港的關系，您覺得呢？
劉根智：廣州是中國的一線城市之一，這里的房價比不上上海和北京，但這是廣州很大的幸運。高房價一定程度上將人才拒之門外，而一個城市的生命力在于它是不是能夠吸引人才、留住人才。所以，看好廣州。
觀點地產新媒體：現(xiàn)在要做購物中心，聯(lián)合辦公也要做，是覺得這個城市還是值得投資的？
劉根智：肯定是。廣州的創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不比深圳差，你可以看到廣州的大學，這些資源非常多，每年有很多的學生從廣州各大高校畢業(yè)。還有廣州的產業(yè)發(fā)展，有著非常堅實的基礎。
我也知道深圳一直想怎么樣把廣州的人才挖過去，在創(chuàng)業(yè)方面廣州還是有很大的發(fā)展機會的。
這也是我為什么選擇在廣州做聯(lián)合辦公，到時候走出去可以說是廣州的企業(yè)。
其實聯(lián)合辦公一開始還是針對自由職業(yè)者，我在美國的那些朋友，他們不會選擇去大公司，他們也會給這些公司打工，但是他們是按照項目來做，自由地上下班，一年就忙幾個月，剩下的時間去旅游。
我剛才說生活方式就是有所不同，外國這些年輕人都知道自己要做什么，多長時間工作完全是自己決定。我也是希望可以鼓勵中國剛剛畢業(yè)的或者是在創(chuàng)業(yè)的，找到他們所想要的生活方式。
觀點地產新媒體：一開始做這個事情的構想，也是在給美林找一個好的發(fā)展方向，這個事您父親是完全支持？
劉根智：他完全支持我的，所以我可以在我們自有的物業(yè)來做。
觀點地產新媒體：剛才說的是廣州要繼續(xù)做，其它城市的布局呢？
劉根智：我先做好這兩個點，然后尋找適合自己的運營模式。
聯(lián)合辦公除了考慮地段，還有現(xiàn)在國外更多的是跟大企業(yè)聯(lián)合在一起做，因為他們知道在他們公司外面，這個世界每天都在創(chuàng)造一些新的東西，不停地在創(chuàng)造，所以他們也希望多接觸，有些大集團會派其中的一個部門或者一個團隊，只是做一段時間的項目，自然就進到聯(lián)合辦公。
觀點地產新媒體：這是未來的趨勢？
劉根智：其實在國外已經是一個趨勢了，除了跟大企業(yè)合作之外，還有一些比較有自己特色的聯(lián)合辦公，有的是針對女性的聯(lián)合辦公空間，有些是針對寫作的聯(lián)合辦公。
觀點地產新媒體：要求特色很鮮明，這是未來的方向？
劉根智：這也是我現(xiàn)在在探索的、未來要定的方向，現(xiàn)在這些方式在國外也越來越普遍。
觀點地產新媒體：您太太還沒畢業(yè)就娶了她，為什么？
劉根智：對，找對了就結了，為什么還要思考那么多嗎？那時候我也在想，30歲也是她，為什么要等那么久？
我覺得做任何事情不會考慮到百分之百完美了再去行動，沒有一個人是百分之百準備好的。但是不做決定也是一個決定，時間會產生成本，所以認定了這個方向，要做這個事情，就要去行動，反正越早越好。
我不是說婚姻，我還是在談我們的項目。我很認可聯(lián)合辦公這個方向，但是我覺得還比較早，還可以再慢慢摸索，找到屬于我們自己的特色。
觀點地產新媒體：招租要做到幾成才能覆蓋成本？
劉根智：要做到七八成，但我是希望可以達到5成就可以。
觀點地產新媒體：聯(lián)合辦公還是租金收入是最重要的。
劉根智：是。其實在外國，聯(lián)合辦公和孵化器會分得比較清楚，但是現(xiàn)在慢慢也是會一起合作。
現(xiàn)在嘗試跟國外的一些聯(lián)合辦公和孵化器一起合作，就是通過他們看看有沒有團隊想到中國，我們作為橋梁，幫他們在這里找一些機構合作。比如基金方面，找工廠方面，可以給他們提供服務。
觀點地產新媒體：您覺得聯(lián)合辦公的盈利主要是來自哪里？
劉根智：租金是基礎，租金都做不好哪里有人服務呢？
如果我沒有美林基業(yè)這個基礎，我就不會考慮做聯(lián)合辦公了，主要還是財務方面的資金壓力非常大，所以真正想打造一個聯(lián)合辦公產品是很難做到的。
對我來說，除了租金和另外一些服務的收入，給到我這個物業(yè)這個附加值，同時我也打造一個新的品牌出來。
觀點地產新媒體：你們做長租公寓嗎？
劉根智：麗江那個項目會做，麗江項目還會有聯(lián)合辦公，這個項目要吸引的不只是旅游的人群，還有一些創(chuàng)業(yè)的人群，我們希望在麗江這樣一個美麗的地方做出一個針對創(chuàng)業(yè)人群的小生態(tài)圈。
觀點地產新媒體：感覺您現(xiàn)在好像是所有的都要掌控，壓力大不大？
劉根智：壓力肯定有，我以前在德勤工作，作為一個打工者、創(chuàng)業(yè)者或者是接班人，大家都有壓力，就看你怎么把自己的時間分配好，要想辦法，找人、找團隊，定方向，做管理。
觀點地產新媒體：您覺得自己這兩年有什么改變？
劉根智：我不知道，這要問你們。
觀點地產新媒體：感覺上變化很大。您還有什么需要補充嗎？
劉根智：說到這些，我想起從小到大的成長，我爸不會手把手教我，他會有要求，但是不會說得很直接、很明顯，那些要求也是有點模糊的，就讓我自己去想。我們的要求也是自己給自己的要求，要不斷超越父親對自己的要求。
觀點地產新媒體：你真的很樂觀，我們這一輪采訪下來，發(fā)現(xiàn)做住宅的開發(fā)商都是很悲觀的。
劉根智：大家都知道今天的房地產市場已經不再是上個10年的黃金時代那樣，以后不可能像以前那么好做，但是不代表沒有機會，未來還是有機會的。
作為開發(fā)商這樣的平臺，我現(xiàn)在除了住宅也在嘗試不同的行業(yè)，有很好的基礎的情況下，有時間和機會讓我們多嘗試一些東西。
國內的開發(fā)商也是在這樣思考，他們有這個基礎，也有這個資源，所以我也看好。
觀點地產新媒體：希望美林以后也會是這個行業(yè)重要的一分子？
劉根智：每個使用者選擇他的生活方式的細節(jié)的時候，希望我們可以影響到他們，可以把我們作為他們選擇的一方面，我希望我們的業(yè)主以后都以自己是美林人驕傲。
觀點地產新媒體：祝賀您，美林已經開始跑起來了。
